Veranderen is een spel waarbij de processen zowel context als de regels zijn en de medewerkers de spelers zijn.

De organisatie is vrijwel altijd de winnaar. Een verfrissende aanpak die leidt tot een concreet resultaat. Workshops en simulaties maken deel uit van onze aanpak. Een korte uiteenzetting van een voorbeeld van een simulatie:

 

Visie en Missie van ‘De Sapfabriek’

Langer en Gezonder leven met verse citrussap!

 

Doel van de simulatie

· Ervaren en benoemen van knelpunten die kunnen bestaan in organisaties,

· Simpel voorbeeld van een sapbedrijf en de daarbij horende werkwijze,

· Parallellen trekken met de werkwijze bij uw bedrijf,

· Oplossingen bedenken voor de knelpunten (een eerste aanzet):

 Wat zijn de belangrijkste knelpunten?

 Hoe zijn de knelpunten op te lossen?

De organisatiestructuur

Verkoper

die de klantenorders ontvangt en verkoopcontracten opstelt.

 

Werkvoorbereiders

die met klantenorders de werkkaarten voor de productie maakt.

 

Transporteur

die voor het transport van materiaal, producten en informatie zorgt.

 

Snijders

die sinaasappels, grapefruits en citroenen snijden.

 

Persers

die de vruchten persen en inschenken.

 

Kwaliteitscontroleur

die steekproeven neemt en de kwaliteitsregistratie verzorgt.

De bezetting

Er zijn 13 a 15 spelers die tegelijk aan dit spel kunnen meedoen (meer deelnemers is mogelijk). Een waarnemer en adviseur bekijken het hele proces (in stilte).

 

 

Business & Information Management

“the art of implementing”

Tekstvak: BAAK